这些与卷对卷生产线兼容的口罩可以为我们提供更好的保护，防窥以抵御这种严重的病毒。

在资本市场的眼里，伤敌如果没有融创中国董事会主席孙宏斌的出手，乐视控股集团创始人、董事长、CEO贾跃亭和他的乐视生态很可能将命悬一线。那么，自损孙宏斌是如何在制度上与乐视之间建立高度默契同时又互相监管的？2017年1月13日，自损融创中国与乐视网同时发布公告，宣布融创战略入股乐视，以人民币60.41亿元收购乐视网8.61%股权，以79.5亿元获得增发后乐视致新33.5%股权，以10.5亿元收购乐视影业15%股权。

无论是为整个乐视生态进行投资的鑫根资本的曾强，防窥还是最近为乐视提供了150亿元融资的孙宏斌，他们都在某个层面上意识到了问题所在。2017年1月13日，伤敌孙宏斌带领的融创中国伸出援手，斥资150亿元试图搭救，而在伸手的瞬间，孙宏斌也将绳索套向野蛮生长的乐视。从跨时空合作层面来看，自损今天的融创在资金上帮助了今天的乐视，而乐视的发展将帮助明天的融创在战略上的转型和突破。

防窥可惜的是曾强基于信任没有通过一般性的投后管理的制度设计来约束贾跃亭。在乐视案例上，伤敌孙宏斌和他的融创能否扮演红衣骑士的角色呢？毫无疑问，伤敌孙宏斌对于危机中的乐视来说是雪中送炭的资金提供者，也是目前来看公司治理升级的友好推动者。

鑫根资本不仅仅是乐视网的财务顾问，自损解决了股权和债权融资，自损更成为股东，同时与上市公司合作成立乐视鑫根基金管理公司，除了乐视网，鑫根资本同时深深介入乐视体育、北美等各个板块。

贾跃亭还承诺，防窥将促使乐视致新于2019年12月31日之前完成向证监会备案，防窥并于2020年9月30日之前将乐视致新的非乐视网持股（即包括融创的持股）注入乐视网。1月14日，伤敌乐视网公告了《办法》，伤敌对比2016年10月31日上市公司最新修订的《公司章程》，《办法》第九条将须经股东大会审议通过的担保行为由六类增至七类，新增加的内容为根据相关法律法规、《公司章程》规定的其他担保形式，以兜底条款来完善内部治理。

在资本市场的眼里，自损如果没有融创中国董事会主席孙宏斌的出手，乐视控股集团创始人、董事长、CEO贾跃亭和他的乐视生态很可能将命悬一线。那么，防窥孙宏斌是如何在制度上与乐视之间建立高度默契同时又互相监管的？2017年1月13日，防窥融创中国与乐视网同时发布公告，宣布融创战略入股乐视，以人民币60.41亿元收购乐视网8.61%股权，以79.5亿元获得增发后乐视致新33.5%股权，以10.5亿元收购乐视影业15%股权。

无论是为整个乐视生态进行投资的鑫根资本的曾强，伤敌还是最近为乐视提供了150亿元融资的孙宏斌，他们都在某个层面上意识到了问题所在。2017年1月13日，自损孙宏斌带领的融创中国伸出援手，斥资150亿元试图搭救，而在伸手的瞬间，孙宏斌也将绳索套向野蛮生长的乐视。